每个产品由于其功能特性不同，在技术、市场，投入资金及时间上也存在差异，其开发过程却基本上是一致的。其主要包括以下几个阶段：
设计计划阶段：
了解企业方针，经营管理，市场趋势。以企业年度经营计划为依据制定设计策略目标。
为开发工作制定日程及预算概要。
调查阶段：
确定产品开发范围及存在问题的领域。
认识必要的范围，市场，消费者的要求，产品的欠缺，产品的价值等。
确认现有技术及工艺生产条件的可能性。
确认竞争对手的设计策略和市场策略。
目标定位阶段：
明确可能实现的技术和功能定位。
明确经济上的可能性。
明确未来设计的方向及要素。
明确未来设计在产品线中的定位。
下达设计任务书。
设计展开阶段：
设计概念的展开。
细节设计。
计算机辅助工业设计(CAID)。
对设计方案的工程和技术评价工程设计和完善。
技术性能和生产成本的计算。
模型及样机的展开：
一般模型制做
快速模型成型(RP)
根据模型进行使用者方面的评价和测试。
样机制做，测试和评估。
面向生产的展开：
生产成本的估算与再检查。
生产工艺文献的准备。
生产工艺标准的制定。
生产计划的准备。
产品包装，使用说明书的设计，制做。
模具及工装的投入与准备。
生产体制的确立。
生产及市场准备：
市场计划的准备。
产品形象的市场策划与准备。
销售体制的确立。
生产设备的调试与配置。
小批试产运做。
生产与销售：
对已有市场的占有。
生产及销售开始。
市场及使用者的反馈。
第二代设计准备。
在整个产品设计开发过程中，设计师必须作为主要开发过程的参与者和决策者，与技术部门，生产部门和市场部门协调一致，才能使产品开发工作得到系统发展。
设计计划阶段：
了解企业方针，经营管理，市场趋势。以企业年度经营计划为依据制定设计策略目标。
为开发工作制定日程及预算概要。
调查阶段：
确定产品开发范围及存在问题的领域。
认识必要的范围，市场，消费者的要求，产品的欠缺，产品的价值等。
确认现有技术及工艺生产条件的可能性。
确认竞争对手的设计策略和市场策略。
目标定位阶段：
明确可能实现的技术和功能定位。
明确经济上的可能性。
明确未来设计的方向及要素。
明确未来设计在产品线中的定位。
下达设计任务书。
设计展开阶段：
设计概念的展开。
细节设计。
计算机辅助工业设计(CAID)。
对设计方案的工程和技术评价工程设计和完善。
技术性能和生产成本的计算。
模型及样机的展开：
一般模型制做
快速模型成型(RP)
根据模型进行使用者方面的评价和测试。
样机制做，测试和评估。
面向生产的展开：
生产成本的估算与再检查。
生产工艺文献的准备。
生产工艺标准的制定。
生产计划的准备。
产品包装，使用说明书的设计，制做。
模具及工装的投入与准备。
生产体制的确立。
生产及市场准备：
市场计划的准备。
产品形象的市场策划与准备。
销售体制的确立。
生产设备的调试与配置。
小批试产运做。
生产与销售：
对已有市场的占有。
生产及销售开始。
市场及使用者的反馈。
第二代设计准备。
在整个产品设计开发过程中，设计师必须作为主要开发过程的参与者和决策者，与技术部门，生产部门和市场部门协调一致，才能使产品开发工作得到系统发展。
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